En entrevista exclusiva con Bonadeportes, la Secretaria de Deportes del municipio de La Matanza analizó la actualidad deportiva del distrito, realizó un balance de los Juegos Bonaerenses y reflexionó en torno al rol de la mujer en los sectores de poder.

Jorgelina Bertoni cuenta con un amplio y rico currículum que la llevaron a ser la primera mujer en ocupar el cargo de Secretaria de Deportes del Municipio de La Matanza, un puesto que, según ella, es un honor, pero que no deja de desenfocarla del contexto global en torno al lugar de las mujeres en los sectores de poder y su relevancia al momento de la toma de decisiones como políticas públicas.

En diálogo exclusivo con Bonadeportes, la ex jugadora de Las Leonas, socióloga, especialista en Políticas Públicas, deportista y figura del deporte nacional realizó un amplio análisis de la actualidad del distrito más grande de la Provincia de Buenos Aires y el impacto de las políticas públicas en diversas áreas como el cuidado de la delegación que viajó a los Juegos Bonaerenses 2025.

– ¿Cómo es el balance de los Juegos Bonaerenses ahora que estamos empezando un nuevo año?

Para nosotros y los Juegos en la historia y lo que significan como política pública, es de una enorme importancia para toda la provincia de Buenos Aires, en particular para La Matanza. Nosotros somos la Capital Nacional del Deporte Social, justamente por haberlo ganado en 11 oportunidades en la historia de los Juegos, somos el municipio que más veces lo ha ganado. Inscribimos a 22 mil participantes entre adultos mayores, personas con discapacidad y adolescentes juveniles, y llegamos con casi mil a la final provincial. Eso a nosotros, más allá del cuarto puesto, que para nosotros es importantísimo. Somos el municipio más grande de la provincia de Buenos Aires y del país, lo que implica para nosotros de muchísima importancia porque dialoga con nuestras políticas públicas durante todo el año, nos permite llegar a todas las localidades y a través de los Juegos Bonaerenses las fortalecemos y damos competencia durante todo el año. En marzo ya arranca toda esta movida hasta que en octubre participamos en las finales donde el territorio está compitiendo en las distintas fases de los Juegos y eso para nosotros es espectacular. Entonces desde ese lugar para nosotros siempre los Juegos Bonaerenses, como nos indica nuestro intendente, es algo importante desde siempre.

– ¿Cómo fue el acompañamiento también de la delegación a Mar del Plata? Porque así como vos decías que el deporte es inclusión, muchos de los chicos que participan de estos juegos conocen el mar, por ejemplo, por primera vez, están nerviosos por participar y competir por una medalla. ¿Cómo se acompaña desde la secretaría?

Está todo muy organizado, operativa y logísticamente. Nosotros llevamos nuestros propios médicos y ambulancia de la municipalidad. En los cuatro hoteles donde está la delegación tenemos médicos y enfermeros y la ambulancia que hace una revisión todas las noches por los hoteles. Porque las competencias obviamente se generan situaciones, son cinco días donde le pueden suceder cosas a las personas, entonces eso nos da tranquilidad tener nuestra propia logística médica saldada. Eso por un lado. Después obviamente todos los profesores, los coordinadores, los coordinadores de transporte, los coordinadores de lo que es toda la alimentación, una mirada nutricional apropiada a las competencias, a la pre competencia, al post competencia. Asimismo también tenemos nuestro propio streaming todas las noches para que los deportistas dialoguen entre sí, para que puedan contar a toda la delegación, porque es una gran comunidad. También obviamente los chicos con discapacidad van con sus personas que los acompañan y eso está previsto y está bien que así sea, además de los profesores, los coordinadores y todo, la operatividad que tiene movilizar fuera de su casa a tantos pibes y pibas para ir a competir. Pero lleva muchísimo trabajo en las etapas previas, todo el desarrollo de cómo distribuir esas competencias, de la cantidad inscriptos, una vez que cerró la inscripción ahí sabes bueno tengo que preparar para 10.000, para 18.000, para 22.000. Bueno es un número enorme.

– Hablabas de las etapas previas. ¿Cómo fue la coordinación de La Matanza para hacer sede de los interregionales?

También fuimos la sede regional de los adultos mayores, este es el segundo año que somos la sede de los interregionales. Esto es una red de trabajo donde el municipio y la provincia son los actores gestores de articulación y de lo que significa gestionar esto y sobre todo para recibir un montón de participantes de otros municipios, obviamente con las autoridades y que esté todo en tiempo, en horario, con los reglamentos, con las personas que van a dirimir las competencias. Lleva una logística enorme porque son miles de deportistas que vienen esos dos días en distintas disciplinas, o sea, esto antes se hacía en Mar del Plata. Bueno, a partir de lo que sucedió a nivel nacional tuvo que redefinirse las etapas de los juegos por la falta del apoyo y se encontró esta forma de acompañar y de poder realizar los juegos cuando otras veces a nivel nacional no sucede esto. El gobernador tuvo esta definición y los municipios se acompañaron de esta manera.

– En esta relación. Vos hablabas justamente de la coordinación también, no solamente entre La Matanza sino también con el gobierno bonaerense. ¿Cómo es la relación con Cristian Cardoso, el subsecretario de Deporte?

Excelente, es un gran compañero y muy cercano. Podemos trabajar en conjunto nuestras políticas públicas de desarrollo, no solo los bonaerenses sino todo lo que es el desarrollo deportivo, el acompañamiento con esa mirada durante todo el año, un subsecretario con un equipo de alto diálogo, de relación y del ida y vuelta, que eso es maravilloso y eso hace que nosotros nos podamos fortalecer, tener un intercambio con el gobierno provincial a través del área que me corresponde, que hace que sea efectiva y eso obviamente incide en que nosotros podamos llevar adelante nuestras cosas también en la mejor forma.

– Mencionabas también antes cuando hablábamos de los Juegos Bonaerenses, que La Matanza es la capital nacional del deporte social. Imagino también que no solamente es por haber ganado tantas veces los Juegos Bonaerenses. ¿Cómo articula La Matanza todas sus políticas públicas en desarrollo de la comunidad?

Más allá que esa distinción nació a partir de los bonaerenses, está claro que toda el ecosistema del deporte La Matanza tiene una mirada social y de desarrollo, pero que nace desde el inicio en los polideportivos, en nuestras escuelitas municipales, en nuestras actividades públicas gratuitas, donde los chicos pueden aprender el deporte o sumarse si ya tienen algún conocimiento previo y desarrollarlo primero a través de los polideportivos. Tenemos 14 disciplinas en deporte federado, donde se compite a nivel metropolitano, nacional y después tenemos deportistas que por supuesto nos han representado a nivel nacional, internacional, pero siempre con una mirada de integración con la comunidad desde un lado de lazos barriales, a través del diálogo con los clubes de barrio, que sostienen  un movimiento regular y de vínculo con el deporte sostenido que facilita tener un mejor estilo de vida y hace que eso tenga que ver con robustecer la salud pública de La Matanza. Lo importante sobre todo es generar estas cuestiones vinculares, estas cuestiones de salud, estas cuestiones saludables vinculadas a la actividad física y de socialización en nuestros adultos mayores.

– Hablando ya específicamente de tu rol en la secretaría, ¿Cómo llevás vos la etiqueta de ser la primera mujer en ocupar ese cargo?

Primero estoy muy honrada y agradezco mucho a Fernando Espinoza que me haya permitido ocupar este lugar. Es parte de la historia de mi vida, de Villa Celina, de un club, poder representar también los colores de mi país. Es verdad, soy la primera mujer, pero hay pocas mujeres en los lugares de decisión del deporte. Esto es una cuestión de construcción cultural sostenida en el tiempo. Por supuesto que en los últimos años esto ha ido mejorando, ha habido y hay políticas públicas para eso, para favorecer que más mujeres puedan acercarse a la práctica del deporte, se pueden sostener en el deporte porque ahí empiezan a intervenir y a jugar lo que son los cuidados. Y eso se profundiza más en los lugares de decisión, donde el deporte tiene menos mujeres presentes, presidentas de clubes, presidentas de confederaciones y federaciones, secretarias de deportes en general. Así que me parece que para mí es un orgullo, pero también ojalá sea como una manera de que otras mujeres también puedan estar en lugares del deporte donde el deporte se decide.

– Bueno, volviendo con el rol de Secretaria de Deportes, el 6 de febrero terminaron las colonias de vacaciones. ¿Cuántos chicos albergaron, cuántas participaron de las colonias de vacaciones?

Entre 180 mil más o menos de impacto total. Nosotros casi tenemos 8 mil chicos por día en  dos turnos, articulamos también con educación de la provincia y vienen de muchísimas escuelas a los distintos predios nuestros, hacer actividades acuáticas, iniciación deportiva. Es un lugar muy especial para después vincularse al deporte durante todo el año muchos chicos por ahí conocen el deporte por primera vez y eso está buenísimo para también después puedan seguir quedándose en las actividades con nosotros. Este año, tuvimos 11 predios que cubren el vasto territorio que nosotros tenemos de localidades, para que cada uno cerca de su casa pueda tener un espacio donde están los guardavidas. Y después esto de poder hacer por semana en el final de la colonia, cierres con los pibes y pibas, con las personas mayores y con las personas con discapacidad, que es como la fiesta de lo que se vivió durante este mes y pico. La verdad que La Matanza tiene un volumen acorde a su volumen, que tenemos casi dos millones y medio de habitantes. Ahora, yo estoy en el polideportivo de Loma del Mirador, pero cuando me acerco a la colonia que está en Virrey del Pino, casi tengo una hora y algo de viaje. Estoy dando un ejemplo para que se entienda la dimensión que tiene este territorio, la vastedad que tiene y también lo disímil de los cordones que hacen a La Matanza. Y eso hace que sea un distrito espectacular, que tenga esta variedad que nos genera todo el tiempo a los gestores públicos tener una mirada con esas características de poder dialogar con la diversidad del territorio y poder interpretar. Este nos desafía constantemente para que las políticas públicas no estén escritas en un papel, sino que realmente tengan incidencia en lo que buscamos de integración, de inclusión y desarrollo deportivo.

– Bueno, para cerrar, ¿Qué le espera La Matanza en materia deportiva para este 2026?

Estamos haciendo todo un balance y con mirada prospectiva, que a fin de año también lo hacemos, y ahora al inicio de las actividades para profundizar los resultados que obtuvimos en los juegos, por ejemplo, con algunos cambios que estamos interpretando hacia adelante, lo mismo en nuestros deportes federados. Y sobre todo, cómo hacemos para que cada vez más matanceros y matanceras estén en movimiento, estén activos. Y eso nos preocupa muchísimo porque es una cuestión de salud pública. La pandemia de este siglo son las enfermedades crónicas no transmisibles y el sedentarismo. Entonces, ¿Cómo hacemos nosotros para que el deporte y la actividad física regular sean la vacuna más importante que tengan a mano de manera gratuita y fácil nuestros matanceros y matanceras? Tenemos un programa que se llama Matanza Activa, que trabaja en esto. Esta política pública es importante porque llega más allá de que las personas vienen a nuestros polideportivos. Hay un economista canadiense que habla del “lujo público” que es un espacio de encuentro con el otro, un espacio en armonía donde suceden cosas maravillosas como que la gente forma equipo, se reúnen y hasta no necesariamente cuando está el profe o la actividad, vienen igual al polideportivo a estar. Para nosotros eso es clave en los tiempos del algoritmo, en tiempos de individuación, en tiempos de fragmentación, encontrar que el deporte es un puente para que la gente forme comunidad, para que la gente se encuentre, para que la gente socialice cuidados y que sea la política pública y el lugar público, el lugar del encuentro, a eso llamamos lujo público. La plaza que es el lujo público, el polideportivo es el lujo público, el corredor saludable que es público, eso es lujo público justamente por la posibilidad y la potencia que tiene para el encuentro.